「会社とは何か」「仕事とは何か」「組織との関わり方」といった、組織のメンバーとして成果をあげていくうえで理解しておきたい、会社組織の基礎知識や、仕事に対する考え方、姿勢の原則を解説します。

講座の内容

職場のルールを守る / モチベーション / 仕事の責任 / 会社の仕組み / 会社の数字

全40コンテンツ
約2時間30分＋テスト

社会人として信頼され、組織のなかで成果を上げていくために、必ず身につけておかなければならない基本マナーを紹介します。

講座の内容

社会人の心得 / 正しい言葉使い / 電話対応 / 応接対応

全26コンテンツ
約1時間30分＋テスト

仕事で成果を上げ、チームの一員として期待される基本的な役割を果たせるようになるための様々なビジネススキルを紹介します。

講座の内容

ホウ・レン・ソウ / 仕事の進め方 / ビジネスコミュニケーション / 問題解決 / タイムマネジメント / ビジネス文章 / ビジネス電子メールの原則 / FAXのマナー / アイデア発想法 / QC基礎 / 与信管理と契約

全56コンテンツ
約3時間30分＋テスト

ミーティングや議論の場での、相手に合わせた会話のコツ、アイデアを広げ、適切な主張をするための技術、交渉や様々な話法など、周囲とより良い関係を築き、信頼を勝ち取るための、コミュニケーションのスキルを幅広く紹介します。

講座の内容

傾聴の技術 / 人を動かす技術 / ソーシャルディスタンス / 相手を知る・自分を知る / アサーティブ・コミュニケーション / ネゴシエーション / 説得の技術 / 質問の技術

全39コンテンツ
約3時間＋テスト

長い人生をより有意義に、豊かなものにするためには、「仕事」と「学び」を循環させ、自分自身でキャリアを設計できる社会人としての基礎的な力（社会人基礎力）を身につける必要があります。このコンテンツでは、「社会人基礎力」をケースドラマで疑似体験しながら学ぶことができます。

講座の内容

前に踏み出す力 / 考え抜く力 / チームで働く力

全17コンテンツ
約2時間＋テスト

自分らしい良いキャリアを築くために必要なポイント、様々なキャリアの考え方を解説します。また、仕事や社会、組織との関わり方、働く意味を整理するためのワークを紹介します。

講座の内容

キャリア自律 / キャリアの考え方 / ワーク

全24コンテンツ
約1時間30分＋テスト＋ワーク

チームの生産性を高めるために、職場のチームリーダーに求められる役割や身に着けておきたい人と組織を動かすための知識とスキルを紹介します。

講座の内容

仕事の管理 / チームビルディング / 改善と問題解決 / 部下の育成 / マネジメントの基本 / 職場のダイバーシティ

全38コンテンツ
約3時間＋テスト

業績を高め仕事の成果を上げるには、職場のチーム全体の力を高めていくことが欠かせません。つまり部下や後輩を指導育成することはチームのリーダーや管理者の責任でもあると言えます。職場での仕事を通じた人材育成のポイントと研修設計のポイントといった、OJTとOFF-JTの両面から組織の人材育成について解説します。

講座の内容

OJTの進め方 / コーチングの進め方 / 勉強会のテクニック / インストラクショナルデザイン / 研修の設計

全25コンテンツ
約1時間20分＋テスト

フレームワークとは、全体の要素をダブりやモレのない状態で整理した考え方の枠組みのことです。状況の分析や問題の整理、企画やアイデアをまとめるときなどに活用すれば、仕事を効率的に進めることができるため、仕事の生産性やアウトプットの質を高めるためには、欠かせないものです。汎用性の高いものを中心に代表的なフレームワークを紹介します。

講座の内容

戦略思考 / 環境分析フレームワーク / 規模の経済と経験曲線 / 戦略構築 / 計画・企画 / 実行

全36コンテンツ
約3時間＋テスト

論理的、ロジカルであることは、人に何かを説明したり、文章を書いたり、仕事をするうえで重要な要素です。また、論理的な意見や主張をするためにも、問題点を明確にしたり、解決策を整理するうえでも欠かせません。本講座では、その定義から必要な基礎スキル、ビジネスでの応用の仕方まで、ロジカルシンキングの基本を解説します。

講座の内容

演繹法と帰納法 / 因果関係 / MECE / ロジックツリー / ピラミッドストラクチャー

全25コンテンツ
約1時間30分＋テスト

企画立案や企業活動の戦略理解のために有用な、経営戦略と戦略発想のためのフレームワークを解説します。ビジネスにおける戦略構築に必須の基本的なキーワードを広くカバーしているので、個々人の企画立案やアイデア発想。状況分析の質の向上はもちろん、チームでのディスカッションの共通言語として、コミュニケーションの活性化、業務品質向上にも有効です。

講座の内容

全社戦略 / 事業戦略 / 環境分析フレームワーク / 成長戦略とイノベーション

全20コンテンツ
約3時間＋テスト

経営分析とは、財務諸表から得られる数値を分析・比較・検討して、企業の財政や経営状況を把握することです。財務諸表にある実数の大きさだけで無く、数値の比率を取ることによって規模や業種の異なる企業を比較でき、企業がどういう状況にあるのかを分析する事ができます。収益性、効率性、安全性、成長性という分析項目について代表的な指標を解説します。

講座の内容

収益性分析 / 効率性分析 / 安全性分析 / 成長性分析

全22コンテンツ
約2時間20分＋テスト

戦略策定や企画立案、企業活動の戦略理解のために有用なマーケティング戦略に関するコンセプトとフレームワークを解説します。ビジネスにおける戦略構築に必須の基本的なキーワードを広くカバーしているので、個々人の企画立案やアイデア発想、状況分析の質の向上はもちろん、チームでのディスカッションの共通言語として、コミュニケーションの活性化、業務品質向上にも有効です。

講座の内容

ニーズとSTP / 4P戦略 / 規模の経済と経験曲線 / ブランド戦略と購買モデル

全25コンテンツ
約3時間＋テスト

「目標による管理」の運用を通じて、成果を上げ、メンバーと組織、チームを成長させていくためには、マネジメントに関する幅広い知識とスキルが必要です。本講座では、目標設定、目標達成の支援、評定・評価という目標管理の各プロセスで有用な知識とスキルをラインナップしました。目標達成に向けて日々のマネジメント活動をより効果的なものにするためにご活用ください。

講座の内容

目標管理の原則 / コミュニケーションと指導の原則 / モチベーション論 / 評価の注意点 / コーチングの基本 / 目標設定と管理の原則 / 目標の具体化 / 問題解決と目標達成

全79コンテンツ
約6時間30分＋テスト